A Snap Inc, controladora do Snapchat, disse na segunda-feira (5) que está demitindo 10% de seu pessoal, tornando-se a mais recente empresa de tecnologia a realizar uma nova rodada de cortes de empregos desde o início do ano.
A Snap divulgou as últimas demissões em um documento regulatório, dizendo que os cortes afetarão aproximadamente 500 funcionários.
“Para melhor posicionar o nosso negócio para executar as nossas mais altas prioridades e para garantir que temos a capacidade de investir de forma incremental para apoiar o nosso crescimento ao longo do tempo, tomamos a difícil decisão de reestruturar a nossa equipe”, afirmou a empresa.
A Snap disse que estima que incorrerá em aproximadamente US$ 55 milhões a US$ 75 milhões em custos relacionados à reestruturação, consistindo principalmente em despesas com rescisões.
As demissões em massa têm perturbado o setor de tecnologia desde 2022, e os cortes de empregos provenientes do Vale do Silício continuaram a ocorrer este ano.
Desde o início do ano, cerca de 30 mil trabalhadores do setor de tecnologia perderam seus empregos, de acordo com uma contagem compilada por Layoffs.fyi.
Houve cerca de 262.682 demissões na indústria de tecnologia registradas em 2023, de acordo com dados do Layoffs.fyi, após 164.969 cortes no ano anterior.
Os últimos cortes de empregos na Snap ocorreram depois que a empresa disse, em agosto de 2022, que estava demitindo cerca de 20% de seus funcionários globais, o equivalente a cerca de 1.200 empregos na época.
A empresa também cortou aproximadamente 3% de seu pessoal no ano passado, depois de anunciar que estava fechando seu negócio AR Enterprise, de acordo com um documento regulatório.
Q Snap está programado para divulgar lucros trimestrais na terça-feira (6). As ações do Snap caíram aproximadamente 1,5% na manhã de segunda-feira.
A empresa não respondeu imediatamente ao pedido de comentários da CNN na segunda-feira.
Este conteúdo foi originalmente publicado em Snapchat vai cortar 500 funcionários, cerca de 10% de seu quadro no site CNN Brasil.
