O JPMorgan Chase montou uma “sala de guerra”. O escritório de advocacia Fisher Phillips criou uma linha direta de imigração para ajudar os clientes a gerenciar possíveis invasões de locais de trabalho. Fabricantes e varejistas têm equipes trabalhando para suavizar o golpe de possíveis novas tarifas.
A enxurrada de ordens executivas e memorandos do presidente Trump deixou os líderes firmariais — alguns ainda com os smokings que usaram nas festas de posse da Casa Branca — lutando para entender as mudanças radicais nas políticas tributárias, de imigração, comerciais e energéticas.
“Provavelmente há um certo choque e medo no primeiro dia”, disse Nick Studer, executivo-chefe da Oliver Wyman, firma de consultoria de gestão. Trump está “no auge de seu poder agora”, e mais detalhes ficarão claros à medida que a administração começar a governar, disse Studer, que acrescentou que poucas firmas compreendem totalmente o impacto de possíveis tarifas.
Akin Gump Strauss Hauer & Feld, escritório de advocacia focado em clientes corporativos, lançou um monitor de ordens executivas de Trump na segunda-feira (20). Na tarde de terça-feira, o escritório havia publicado 32 posts em seu blog resumindo o que acreditava serem algumas das ordens e memorandos mais importantes.
Brian Pomper, colíder da prática de lobby da firma, disse que a promessa do governo Trump de fazer grandes mudanças em seus primeiros cem dias encorajou sua firma a lançar o monitor. “Desta vez, fiquei muito focado nas ordens executivas, diferente de 2021 e 2017”, disse Pomper, acrescentando que estava recebendo ligações de clientes em busca de informações.
Muitas das medidas de Trump no primeiro dia eram esperadas, e houve poucos detalhes sobre certos tópicos centrais, incluindo deportações. Já há ordens sendo contestadas no tribunal. As ordens iniciais não impuseram nenhuma tarifa, embora Trump tenha dito a repórteres que planejava impor tarifas de 25% sobre as importações do México e do Canadá em primeiro de fevereiro.
Os detalhes de qualquer nova política tarifária seriam críticos para firmas como a 3M, que está por trás de tudo, desde fita adesiva até materiais usados em baterias de veículos elétricos.
O CEO da 3M, Bill Brown, disse que a firma exporta cerca de US$ 4 bilhões em produtos a cada ano, muito mais do que os US $ 1,7 bilhão em mercadorias que importa. Cerca de metade dessas importações, no entanto, vem do México e do Canadá.
“Estamos observando com muito, muito cuidado, mas temos mecanismos operacionais que podemos utilizar”, disse Brown. “Temos muitas fábricas nos EUA e podemos flexibilizá-las e talvez trazer parte desse produto de volta para cá.”
Alguns executivos estarão observando a posição de Trump nas longas negociações globais de impostos corporativos e seu alerta sobre possíveis retaliações contra impostos estrangeiros que os EUA podem considerar injustos ou discriminatórios.
Em 2021, cerca de 140 países chegaram a um acordo tributário internacional em duas partes, tentando estipular um piso para as alíquotas de impostos corporativos e criar regras mais claras sobre quais países tributam qual renda. Em particular, firmas e políticos republicanos têm se oposto às tentativas de tributar firmas sediadas nos EUA que pagam abaixo do piso de imposto corporativo de 15%, o que prejudica o crédito fiscal de pesquisa.
Trump assinou um memorando executivo na segunda-feira (20) que diz que os compromissos do governo Biden sob o acordo não têm força nos EUA sem a aprovação do Congresso e pediu a autoridades do governo que estudem possíveis ações dos EUA.
“O governo Trump precisará decidir se isso é uma ameaça para chegar a um acordo ou se é o início de uma guerra fiscal e comercial”, disse Itai Grinberg, professor de direito de Georgetown que ajudou a negociar o acordo como funcionário do Departamento do Tesouro do governo Biden. “Espero e acredito que a meta seja um compromisso.”
Rohit Kumar, diretor da prática tributária da PricewaterhouseCoopers nos EUA e ex-assessor do Partido Republicano no Senado, disse que acordou na terça-feira com dezenas de e-mails de executivos com perguntas. “Isso vai ser muito complexo para firmas multinacionais”, disse Kumar. “Pode resultar em bitributação em alguns ou em muitos casos.”
Uma das principais executivas do JPMorgan Chase, Mary Erdoes, disse no Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça, que o banco montou uma “sala de guerra” para digerir a série de novas políticas.
Os funcionários do departamento de relações governamentais do banco estão estudando as ordens executivas e enviado conclusões aos principais executivos, incluindo o CEO Jamie Dimon. Outros bancos, incluindo o Bank of America e o Citigroup, estão fazendo a mesma coisa, preparando-se para ajudar clientes e firmas internacionais a responder.
Muitas firmas continuam preocupadas com as mudanças nas políticas de imigração. Na terça-feira, o escritório de advocacia Fisher Phillips montou uma equipe de imigração de resposta rápida, composta por advogados de toda a firma, para lidar com uma avalanche de perguntas e preocupações de clientes.
Alguns clientes já estão em pânico com as mudanças iminentes na política de imigração ou possíveis interrupções nos negócios, disse Shanon Stevenson, copresidente do grupo de prática de imigração da firma. “Já estamos recebendo ligações”, disse ela. “Isso só tende a aumentar.”
O escritório enviou aos clientes um número de linha direta 24 horas para o qual eles podem ligar no caso de uma batida inesperada da imigração. Funcionários de setores como construção, hospitalidade e saúde realizaram sessões de treinamento ou colocaram cartazes nas recepções para que as recepcionistas saibam o que fazer — e para quem ligar — caso as autoridades de imigração apareçam sem avisar.
Peter Belluomini, produtor de frutas cítricas no condado de Kern, na Califórnia, disse que perdeu temporariamente cerca de 70% de sua equipe de colheita no início deste mês, quando uma operação local da Patrulha de Fronteira levou muitos trabalhadores a se esconderem.
“Basicamente, a notícia se espalha pela comunidade e essa parte da força de trabalho fica nervosa, então eles ficam em casa”, disse ele. Belluomini acrescentou que esperava que “qualquer interrupção fosse temporária e de curta duração”.
Durante semanas, as firmas tentaram antecipar os movimentos do novo governo. Os CEOs viajaram para a residência de Trump em Mar-a-Lago, na Flórida, para defender seus pontos de vista, contrataram novos lobistas republicanos em busca de orientação e mudaram as políticas internas em relação a tópicos como diversidade para se posicionarem melhor para outro mandato de Trump. A série de novas políticas, no entanto, torna quase impossível para as firmas antecipar tudo o que está por vir.
“Elas estão se preparando, mas não sabem para o que se preparar”, disse Anna Tavis, presidente do departamento de gestão de capital humano da Escola de Estudos Profissionais da Universidade de Nova York, que está em contato com executivos de todos os setores.
A enxurrada de ordens executivas no início de novas administrações presidenciais aumentou constantemente nas últimas duas décadas, dando mais trabalho às equipes de assuntos governamentais corporativos no início de cada nova administração.
As ordens executivas se tornaram uma forma popular de os presidentes governarem sem o controle do Congresso. De acordo com dados do Projeto da Presidência Americana, o ex-presidente George W. Bush emitiu uma média de 36 ordens executivas por ano quando estava no cargo, em comparação com as 46 por ano que o ex-presidente Joe Biden tinha em média. Trump teve uma média de 55 por ano em seu primeiro mandato.
Apesar da confusão das ações do primeiro dia e do risco de surpresas, muitos CEOs estão otimistas sobre a agenda pró-negócios do governo Trump. “Acho que há uma quantidade significativa de otimismo”, disse Christoph Schweizer , CEO do Boston Consulting Group, que estava se reunindo com clientes em Davos. Embora ainda haja incerteza, ele disse que há um sentimento de “controlar o que é possível controlar”.
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Esta notícia foi originalmente publicada em:
Fonte original
Autor: Bloomberg
