1º de abril: quais as mentiras que te contam sobre empreender?

Em 2025, um estudo realizado pela Remitly Global classificou os países com o maior espírito empreendedor. A pesquisa foi baseada na escala “grit”, que testou mais de 7.000 pessoas em 26 países com o objetivo de examinar a disposição da população em cumprir suas metas, mesmo em contextos adversos. Como resultado, o Brasil classificou-se em 8º lugar no ranking, com 40,51 pontos de um total de 60.

De acordo com a análise, o empreendedorismo no Brasil é, em grande parte, impulsionado pela necessidade. Diante da dificuldade de acesso a empregos formais e da instabilidade no mercado de trabalho, uma parcela relevante da população recorre a atividades por conta própria como alternativa de renda. Ainda assim, o estudo destaca que os brasileiros apresentam características marcantes, como criatividade, otimismo e busca por ascensão.

Apesar desse cenário, os dados indicam um descompasso entre intenção e prática. Embora o país esteja entre os que demonstram maior disposição para empreender, ele ocupa apenas a 16ª posição no ranking que mede a diferença entre mentalidade e ação. O resultado sugere que, na prática, o número de novos negócios criados não acompanha o nível de interesse em empreender.

Mas existe alguma fórmula para começar a empreender?

Ycaro explica que a escala do sucesso do negócio não depende só de mentalidade e ação, ela exige habilidades múltiplas.

“Você não passa a ser empreendedor para ter sucesso. Você precisa ser administrador, se tornar um empresário. Conhecer não só de vendas, como de monetário. Não só de monetário, como de vendas. Porque a escala de sucesso do negócio está dentro das habilidades e competências que envolvem todas as áreas dele”, afirma.

Não existe uma fórmula para empreender, mas sim uma consequência de todas as habilidades e conhecimentos adquiridos que vão tornar o processo mais fácil para quem busca criar um negócio próprio.

Principais mentiras sobre empreender

O universo empreendedor está se tornando cada vez mais assistido e almejado, talvez pelo retorno monetário de prontidão ou pela liberdade que a ideia de “ser o seu próprio chefe” transparece. Mas, somente nessa frase, existem três mentiras primordiais com as quais quem busca empreender precisa tomar cuidado.

A primeira é a “romantização” em construir o seu próprio negócio. Mas poucos se atentam para o exato significado da palavra “construir”. Com o avanço das redes sociais, a criação do imaginário idealizado torna-se comum na sociedade. Porém, a realidade nada mais é que uma construção de processos e reprocessos.

Miguel Souza, CEO da Vaapty, vai afirmar que hoje se vende muito estilo de vida e quase nada dos bastidores.

A segunda mentira difundida no empreendedorismo é a promessa de que o retorno monetário baterá na sua porta em poucos meses. O que os “palcos” não mostram é a realidade nua e crua da operação, como afirma Miguel:

“O que ninguém fala é que você reinveste quase tudo no início, a margem demora pra aparecer, um crescimento desorganizado consome caixa, a ⁠falta de conhecimento contábil e trabalhista no início gera consumo de caixa no futuro. Tem negócio que fatura alto e mesmo assim não dá lucro, porque dinheiro de verdade vem com escala, eficiência e processo. Isso leva tempo.”

A terceira mentira é pensar que você terá mais liberdade tornando-se o seu próprio chefe. A verdade é que um “chefe” sempre vai existir, mas a partir do momento que decide construir um negócio, você vai passar a ter clientes, ⁠equipe, ⁠sócio, ⁠fluxo de caixa e ⁠banco para te manter nos eixos.

Erros mais comuns ao tentar empreender

Ycaro e Miguel concordam que, na prática, os erros mais comuns ao empreender seguem um padrão, e, muitas vezes, estão ligados à falta de estrutura e visão estratégica desde o início.

Entre os principais erros, estão:

• Começar sem entender os números do negócio – Falta de controle sobre fluxo de caixa, margem e custos compromete decisões e pode levar a prejuízos logo no início.
• Confundir faturamento com lucro – Alto faturamento não significa dinheiro disponível, esse erro cria uma falsa sensação de sucesso.
• Crescer antes de ter processos estruturados – Escalar sem organização interna tende a gerar descontrole e ineficiência.
• Não investir cedo em tecnologia e organização – Ignorar ferramentas e processos desde o começo limita a capacidade de crescimento sustentável.
• Escolher sócios ou equipe sem critério – Decisões mal feitas na formação do time impactam diretamente a operação e o futuro da firma.
• Tomar decisões no “achismo” – Falta de análise de dados e planejamento estratégico aumenta os riscos do negócio.
• Confundir pró-labore com lucro – Misturar finanças pessoais com as da firma prejudica o controle monetário.
• Definir um pró-labore incompatível com a realidade do negócio – A ideia de que o dono deve ganhar mais pode consumir o caixa e travar o crescimento, especialmente nas fases iniciais.
• Querer crescer rápido sem ter estrutura – Apontado como o erro mais crítico, a busca por velocidade sem bases sólidas torna o crescimento insustentável.