Trabalho remoto funciona, diz pesquisa: 83% das empresas relatam alta produtividade e a maioria sem monitorar funcionários

Aqui está um ponto para os gerentes que insistem em mandatos estritos de retorno ao escritório, apesar do forte contra-ataque dos funcionários. Um novo estudo encontrou níveis muito altos de produtividade em firmas com políticas amigáveis ao trabalho remoto.

O novo estudo lança um holofote interessante sobre as regras de retorno ao escritório altamente divulgadas por firmas como a Amazon, cujo CEO Andy Jassy insistiu que a política era toda sobre impulsionar a cultura do local de trabalho e a atuação em equipe.

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Também pode fazer você pensar duas vezes se está considerando mudar sua firma para um modelo mais presencial e no escritório, porque outros estudos sugerem que “benefícios” de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, como trabalho flexível ou modelos híbrido, são ótimas formas de atrair funcionários talentosos.

Os dados do Instituto para Produtividade Corporativa e da firma de cibersegurança Akamai Technologies mostram que impressionantes 83% das firmas com políticas de trabalho amigáveis ao remoto relatam alta produtividade dos funcionários. Detalhando esse número, 21% desse grupo de firmas relatou que a produtividade é “muito alta” e 62%, “alta”.

Muitas dessas firmas demonstram sua fé na honestidade e na dedicação de seus funcionários que trabalham remotamente ao não vigiar suas atividades online. De fato, 62% das companhias amigáveis ao trabalho remoto não implantam ferramentas como registros de uso de VPN ou software de rastreamento de teclas, conforme observado pelo site de notícias da indústria HRDive.

O relatório sugere que essa estatística significa que há uma “forte cultura de confiança mútua” entre trabalhadores e funcionários sobre a produtividade e honestidade do trabalho remoto.

Trabalho remoto se tornou a nova norma e atrai talentos

O estudo também descobriu que o trabalho remoto é agora a nova norma: 52% das organizações consultadas responderam que modelos remotos são o padrão e apenas 7% disseram que tinham planos de reverter para sistemas presenciais mais tradicionais.

Para manter o trabalho em equipe em andamento, as firmas no relatório também indicaram que têm reuniões presenciais anuais ou semestrais por conta de sessões de estratégia (86%), exercícios de construção de times (76%) e encontros sociais projetados para fomentar um senso de camaradagem.

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Quanto ao motivo pelo qual os modelos de trabalho remotos foram escolhidos por essas firmas, o estudo descobriu que encontrar trabalhadores talentosos é o principal motor. De acordo com o novo estudo, 72% disseram que oferecer políticas primeiro remotas lhes deu acesso a uma gama de talentos mais ampla.

Enquanto isso, 31% afirmaram que queriam reter talentos a longo prazo. E, interessantemente, 62% disseram que fazem um esforço deliberado para promover o equilíbrio entre trabalho e vida para os trabalhadores.

firmas tentam seduzir profissionais da Geração Z

Tais dados ressoam com os desejos de local de trabalho da Geração Z, o grupo etário que agora está entrando no mercado de trabalho em números cada vez maiores, trazendo consigo um foco no estilo de vida em vez da carreira.

O novo estudo também descobriu que mais de 50% das organizações que dão prioridade ao trabalho remoto oferecem reembolso para custos de escritório em casa e 79% oferecem benefícios de saúde mental – porque é difícil negar que o home office pode se revelar uma ocupação solitária.

No relatório, a Akamai explicou os benefícios de sua própria política de trabalho remoto, que incluem classificações de desempenho de funcionários mais altas e uma taxa de atrito de trabalhadores de 7,3% — que o HRDive observa ser muito abaixo da média global da indústria de tecnologia, de 13,2%.

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O relatório apoia inúmeros outros estudos sobre trabalho remoto, incluindo um de setembro feito pela firma de pesquisas e análises Gallup, que mostrou que modelos de trabalho híbrido são de fato a nova norma, e um relatório de julho dizendo que, embora algumas firmas e lideranças estejam pressionando por regras de retorno ao escritório, muitos trabalhadores estão simplesmente ignorando a pressão e mantendo seus horários híbridos.

Esta última situação pode ser justificada por gerentes intermediários cansados e estressados, sendo o dever de cumprir as regras de retorno ao escritório a menor de suas preocupações, sugere outro relatório.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com e foi traduzido com o auxílio de ferramentas de inteligência artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.